公航旅建设集团召开2026年三季度生产经营暨成本分析会

10月27日，公航旅建设集团召开2026年三季度生产经营暨成本分析会，全面复盘前三季度经营成效，深入剖析短板弱项，部署四季度重点攻坚任务，公航旅建设集团党委书记、董事长王治才出席会议并讲话，党委副书记、总经理周维鼎主持会议，领导班子成员、相关部门负责人及各子公司负责人参加会议。     会议传达了集团公司三季度经济运行分析会及亏损治理专项工作推进会会议精神，通报了前三季度经营指标、财务管理、合同工期履约、PMS系统使用、成本管控和内部物资供采等工作情况。会议指出，前三季度各子公司统筹项目建设、经营管理、成本管控和质量安全，取得了良好成效，稳住了经营大盘。四季度是全年收官的决战期，时间紧、任务重，必须紧盯经营缺口、精准靶向攻坚，全力冲刺全年各项目标任务。

会议要求，一是压紧压实经营责任，各子公司负责人牵头抓总、靠前落实，锚定年度指标攻坚冲刺，力争实现产值稳步增长、营收利润同步提升，扎实推进亏损治理、清退注销等重点工作。二是深化全链条成本管控，以工程量管控为核心，抓实量价管控，严格落实“日清月结”制度，已发生成本限期据实确认、集中力量攻坚项目成本结算入账，确保收支匹配、财务核算数据准确。三是抓实质量安全管控，压实项目主体责任，统筹进度、质量和安全协同推进，科学优化施工组织，合理调配资源，严守质量标准、安全红线，坚决做到赶工不冒险、提速不降标。四是持续攻坚账款清收，应收账款要分类分解，重点破解历史遗留款项清收难题，健全回款追责机制，有效防范坏账、死账风险。五是深化数字化项目管理，规范PMS系统应用，做实业务录入、报表运用和数据归集，推动系统之间互联互通、数据共享，精简一线重复填报工作，持续提升项目数字化、精细化管理水平。六是强化内部协同联动，规范内部物资采供履约管理，抓实材料管控与盘点，保障物资及时供应、提升服务质效，为项目建设提供坚实支撑。七是充分利用冬休窗口期，各部门、各子公司主动下沉查摆短板、闭环整改本次会议梳理的各类问题，持续夯实管理基础、提升管控效能。

会议强调，四季度生产经营攻坚任务艰巨、责任重大，各部门、子公司要加强协同联动，以最坚决的态度、最务实的举措、最严实的作风，紧盯目标、攻坚克难、全力冲刺，打赢四季度经营收官攻坚战，确保全面完成2026年度目标任务，推动公司高质量发展迈上新台阶。

（生产经营部、预算合约部 联合供稿）