时值金秋，建设集团各项目建设迈上大干快赶黄金期，为充分激发斗志，鼓足干劲冲刺全年目标任务，建设集团集合树立和践行正确政绩观学习教育为指引，修订印发员工绩效考核管理办法，进一步完善绩效考核体系、健全激励约束机制，建立鲜明的重实干、重业绩、重担当的员工绩效考核导向。
多维量化考评，激活内生动力。今年是“十五五”开局之年，也是建设集团强主业、提质效的关键之年。面对建设任务重、专业技术人员紧缺等困难，为充分调动员工发挥主观能动性，培养一专多能，复合型人才，建设集团从员工绩效考核办法入手，坚持定量考核与定性考核相结合、业绩考核与激励约束紧密结合、分类分级考核、结果导向五项原则，旨在构建员工与公司共同发展的长效机制。员工绩效考核引入多维考评因素，从综合评价、工作实绩、加减分项三个维度开展考核，考核更加全面科学。同时，量化制定评分表，明确综合评价、工作实绩、加减分项的多元多维分值结构，工作实绩以数据为依据量化填报，做到考核有据可查、有标可量。《办法》为薪酬分配、岗位调整、培训管理等提供决策依据，充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性，奋力推动企业高质量发展。
强化落地执行，彰显考核实效。为促进员工绩效过程考核高质量落地，广泛在机关部门及各子公司对员工绩效考核制度办法进行宣讲，并切实履行归口管理职责，坚持分级负责、逐级考评、广泛参与，严格执行考核结果公示、绩效反馈谈话、申诉受理等机制，强化纪律监督，坚决防止考核搞形式、走过场。考核结果与评先选优、薪酬兑现紧密挂钩，推动薪酬向实干业绩突出者倾斜，向项目施工一线者倾斜。通过落实员工绩效考核，绩效考核“指挥棒”作用初步显现，干多干少不一样、干好干坏不一样的导向更加鲜明，广大员工比学赶超、争先进位的氛围日益浓厚，干事创业热情持续高涨。
深化结果运用，凝聚发展合力。树立和践行正确政绩观没有终点、永远在路上，建设集团将持续深化考核结果运用，健全激励约束长效机制，坚持以考核促实干、以实绩论英雄，凝心聚力推动企业高质量发展。
（人力资源部 柴世珍供稿）