聚力攻坚提质效 精细管控强品质——公航旅建设集团召开项目建设调度会暨2026年“质量月”活动启动仪式

8月31日，公航旅建设集团召开项目建设调度会暨2026年“质量月”活动启动仪式，公司领导班子成员、各部门及子公司负责人、分管生产领导、各项目三大负责人及工区长参加会议。

会议通报了在建项目安全、质量及进度管控情况，宣读了2026年“质量月”活动实施方案，S35景靖一标等3个项目作交流发言。党委副书记、总经理周维鼎安排了下阶段重点工作，党委书记、董事长王治才总结讲话，并宣布2026年“质量月”活动正式启动。

会议指出，今年是“十五五”开局之年，也是建设集团强主业、提质效的关键之年。面对建设任务重、专业技术人员紧缺等困难，各项目锚定目标、攻坚克难，项目建设稳步推进，安全、质量、进度总体可控。

会议要求，当前正值施工黄金期和冲刺全年经营目标的关键期，各部门、子公司、项目部一是严守安全质量底线，强化责任担当。牢固树立“安全第一、质量至上”理念，坚持样板引路、标准先行，统筹推进工艺提质、隐患排查、通病治理，严格落实全员安全生产责任制，压实主体与分包管控责任，以全过程动态闭环管理确保质量不降标、安全零事故、进度不减速。二是强化协同联动与源头治理，构建质量闭环管控体系。强化试验室与施工现场双向联动，严把原材料进场验收关口和施工过程中实体检测，以检测数据动态优化施工方案，调整工艺参数，推动标准化、精细化管理水平不断提升。同时，扎实开展质量“回头看”，建立问题、责任、整改、销号“四张清单”，实行台账式管理、闭环式销号。注重举一反三，完善制度流程，从源头堵塞管理漏洞，杜绝同类问题反复发生，实现质量问题动态清零与管控能力持续提升。三是扎实开展“质量月”活动，增强全员基础能力。紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”质量月活动主题，结合施工场景，开展质量主题宣讲、施工质量管控专题培训、现场观摩及警示教育等活动，切实提高现场技术管理人员质量技术能力，夯实现场管理基础。四是深化成本精益管控，提升经营质效。坚持“一切成本皆可控、一切支出必问效”的全员成本理念，持续推进施工过程中设计优化，完善施工方案，以精准预算锁住成本源头，以材料、劳务、工期、质安联动严控过程消耗，以日清月结和预警机制做实核算纠偏，以精益管控夯实成本管理基础。同时，要加快推进已完工项目准决算工作和已关门项目预计收入、成本确认工作，实现成本管控成果颗粒归仓。五是压实层级责任，全力冲刺年度目标。全员要迅速进入攻坚状态，以决战姿态掀起秋季大干热潮。管理层要靠前指挥、一线解题，及时破解进度堵点、安全质量难点和协调痛点；各项目要统筹资源要素，抢抓施工黄金窗口期，优化组织、倒排工期，全力补欠量、提速度、保节点；各部门要打破壁垒，刚性监管，以协同聚合力，确保全年目标任务圆满完成，为公司高质量可持续发展筑牢坚实根基。

（工程管理部 包利明供稿）