公航旅建设集团召开2026年上半年生产经营工作分析会

7月30日，公航旅建设集团召开2026年上半年生产经营工作分析会，精准研判行业形势、深度分析问题差距，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、加压奋进，全力以赴冲刺年度经营目标。公航旅建设集团党委书记、董事长王治才出席会议并讲话，党委副书记、总经理周维鼎主持会议，领导班子成员、相关部门负责人、各子公司负责人参加会议。

会议通报了上半年经营指标完成情况及财务运行情况，客观总结了上半年经营工作成效。会议指出，上半年各子公司立足主责主业，主动担当作为，统筹推进各项经营工作，重点项目稳步实施、改革管理持续深化、安全质量稳定见效、经营底盘持续夯实，整体呈现稳中有进良好态势。

会议要求，下半年要紧抓重点经营任务，靶向施策、精准攻坚，全面提升企业经营效益。一是持续拓展市场增量，推动施工、贸易、技术服务三大板块协同发展，积极储备优质项目，拓宽营收渠道，稳固企业经营基本盘。二是深化项目精细化管控，严把工程质量关口，全力破解手续堵点、资金难点、施工卡点，抢抓施工黄金窗口期，确保项目按期推进，以精细管理提升项目建设质效。三是从严抓好预算成本管控，树牢“过紧日子”理念，常态化降本增效，持续压降负债及“两金”占比，加大应收账款清收力度，盘活存量资金、优化现金流。四是发挥审计赋能作用，充分释放内部审计监督效能，扎实推进项目全过程审计，严控成本采购、劳务支付等关键环节，持续提升项目规范化管理水平。五是压紧压实经营管理责任，强化考核刚性约束，严格绩效结果运用，以从严考核推动工作落地，不断提升企业治理效能。六是统筹发展和安全，守牢安全生产、财务管理、信访舆情等领域风险防线，夯实企业稳健发展根基。七是推进党建品牌提质建设，促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。

会议强调，下半年是决战全年目标的攻坚期、冲刺期，公司上下要坚定信心、团结一致，正视差距、迎难而上，以更实作风、更硬举措、更强担当，补短板、强弱项、固优势、提质效，咬定目标不放松、狠抓落实不停步，在攻坚克难中夯实经营成效，全力以赴冲刺下半年、决胜全年度，确保圆满完成2026年生产经营目标任务。

（生产经营部 王谊供稿）