锚定目标再发力 狠抓执行促落实——公航旅建设集团召开2026年年中项目调度会

6月23日，公航旅建设集团召开2026年年中项目调度会，全面总结上半年项目管理成效，深入剖析存在问题，研究部署下半年工作任务。公司领导班子成员、各部门及各子公司负责人、分管生产领导线下参会，各项目三大负责人、工区长线上参会。

会上，路业、荣铖、圆峰、机电4家子公司汇报了上半年项目推进情况、存在的问题以及下一步工作计划，各分管领导就分管工作进行了安排，公司党委副书记、总经理周维鼎系统部署了下阶段重点工作，党委书记、董事长王治才总结讲话。

会议指出，上半年面临项目体量大、目标任务重、管理难度高的多重挑战，全体干部职工团结一心、承压奋进，各项工作取得实质性进展。一是项目建设总体平稳推进。多数项目克服工期紧、任务重、施工条件复杂等多重困难，关键节点取得实质性突破，半年目标任务顺利完成。二是降本增效实现多点突破。多个重点项目设计优化持续深化，集中采购工作成效凸显，项目准决算、决算工作稳步推进，工程项目成本管控专项督导活动扎实开展，材料核算分析、成本管理逐步做实。三是企业发展动能持续积蓄。安全质量管理体系不断夯实，全员安全、质量意识不断增强，“四新技术”加快落地，智慧工地建设取得新进展。但同时也存在个别项目进度滞后、精细化管理不足等问题。

会议要求，当前正处于项目施工的黄金时间段，各子公司要紧扣年度目标任务，强化协同联动，统筹推进各项重点工作。一是做到安全护航、质量夯基、进度达效，持续提升项目精细化管控水平，以“三位一体”统筹推进，打赢项目管控“阵地战”。二是增强“底线意识、超前意识、团队意识、服务意识、创新意识”，分级梳理存在问题清单，逐项明确责任主体和办结时限，强化过程督导与结果闭环，全力推进各项目建设提速增效。三是向管理要效益，向市场要增量，各子公司要聚焦主责主业，以精品工程和优质服务树立市场品牌，多措并举提升效益，在“内外兼修”中跑出价值创造“加速度”。四是坚持科技破题、技术赋能，依托公司现有科研平台，围绕项目施工卡点、难点，集中攻关，加速成果转化应用，以“创新变量”撬动施工生产“新增量”。五是深化党建引领、融合聚力，在重难点工程项目组建党员先锋队、青年突击队，切实将组织优势转化为执行优势；做好一线职工关爱工作，真正让每一位职工感受到“背后有依靠、身边有关爱”的企业温度，以“红色引擎”提振攻坚克难“精气神”，推动建设集团在高质量发展道路上稳健前行。

（工程管理部 包利明供稿）