3月24日，公航旅建设集团组织召开2026年亏损治理、“过紧日子”及“瘦身健体”工作推进会。建设集团相关领导、部室、各子公司负责人及财务负责人参会。

会议听取了2025年亏损治理、“过紧日子”及“瘦身健体”工作开展情况，肯定了取得的阶段性成效，深刻剖析了当前存在的突出问题，并对2026年重点任务作出系统部署。

会议强调，虽取得阶段性成效，但仍须清醒认识到亏损治理尚未根治顽疾，成本压降仍然道远且艰，聚焦主责主业力度仍显不足。必须坚持贯彻落实公航旅集团相关决策部署，压实主体责任，强化目标导向与结果导向，全力推动各项任务落地见效。一是各单位主要负责同志要带头扛起第一责任，把亏损治理、“过紧日子”和“瘦身健体”作为年度重点工作亲自部署、亲自推动、亲自督办，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动取得实质性突破。二是加强预算刚性约束，形成费用强控防护网，对无预算、超预算支出一律不予列支，建立预算执行动态监测机制，强化刚性执行与过程纠偏，将预算管控嵌入业务发生前、中、后全链条，真正让预算成为业务运行的“红绿灯”和“指挥棒”。三是亏损治理再深化，聚焦扭亏路径再梳理、盈利模式再优化、管理短板再补齐，销售与服务类单位打破路径依赖，拓展多元化客户渠道，以技术赋能服务提质，以模式创新拓展盈利空间，切实提升盈利能力与市场竞争力。四是持续深化国有经济布局优化和结构调整，聚焦主责主业，加快低效无效资产处置，优化业务布局，提升资源配置效率，增强核心竞争力。五是将亏损治理、“过紧日子”及“瘦身健体”关键指标纳入年度绩效考核体系，强化考核结果运用，实行奖惩分明、刚性兑现，以考核倒逼担当、以结果检验成效。

（财务部、生产经营部 孙颖、包利明联合供稿）