2月24日，公航旅建设集团召开2026年度项目建设第一次生产调度会，听取了各施工单位2026年度项目建设总体计划，分管领导分别就安全生产管理、工程管理、财务管理等工作进行了安排，党委副书记、总经理周维鼎就项目成本管控和年度重点工作进行了安排部署，党委书记、董事长王治才出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、各子公司负责人及各在建项目项目经理参加会议。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公航旅建设集团乘势而上、争先进位的关键一年，全体干部职工必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定公航旅集团二届四次职代会确定的“推动企业更高质量发展”目标，以公航旅建设集团二届三次职代会上提出的“六个新突破”为抓手，聚焦项目管理核心，补短板、强弱项、提质效，切实推动公司高质量发展迈上新台阶。

会议要求，一要迅速调整状态，以严实作风扛起发展重任。全体干部职工要坚决克服“节后综合症”，迅速淡化节日气氛，摆正工作心态、快速进入工作状态，做到人到岗、心归位、责上肩。各子公司、项目部要坚持“应复尽复、能快则快、安全有序”的原则，立即全面启动复工复产工作，确保项目建设快速步入正轨。二要坚守安全底线，以零容忍态度筑牢平安防线。各项目部必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产摆在一切工作的首位，严格落实安全生产责任制，全面彻底开展隐患排查及整治活动，扎实开展全员安全培训，严守环水保红线，以零容忍态度抓好安全生产。三要狠抓工程质量，以精品意识打造品质工程。全体干部职工必须牢固树立“质量第一、精益求精”的理念，把质量管控贯穿项目建设全过程、各环节，全面推行首件工程认可制，坚持首件评估，样板引路，强化科技攻关，以技术创新赋能项目管控，全力打造经得起时间检验的品质工程、放心工程。四要强化预算管控，坚持提质增效。各子公司负责人、项目经理要切实提高政治站位，把成本管控工作摆在突出位置、抓在手上、落在实处。进一步夯实预算指标下达、劳务分包、材料采购、结算支付、成本核算、完工项目关门、锁门等全流程管理，精打细算、厉行节约，优化施工方案、减少资源浪费，切实降低施工成本，不断提升盈利能力和经营管理水平。

会议强调，全体干部职工要强筑五个意识，树牢“一盘棋”思想，锚定目标任务，科学组织，全力以赴推进项目建设，为圆满完成全年建设任务开好头、起好步。一要坚守底线意识。聚焦安全、质量、合规三大基石，严查隐患、严控流程，将合规要求嵌入经营全链条，以坚实根基护航企业行稳致远。二要强化超前意识。坚持谋在先、干在前、控在严，紧密跟踪政策动向，超前预判市场变化，把困难估计得更充分，统筹资源配置，优化施工组织，对不确定因素快速响应、精准处置，牢牢把握项目建设主动权。三要树牢团队意识。各子公司要通力配合、优势互补，在资源配置、业务协同上握指成拳。各项目部要主动靠前，积极配合业主做好征地拆迁、地方协调等工作，为工程推进扫清障碍。全公司上下要目标同向、行动同步，形成内外协同、高效联动的攻坚格局。四要提升服务意识。机关各部门要把服务一线作为应尽之责，变“发指令”为“送温暖”，多听基层心声、快解现场难题，让项目部心无旁骛抓生产，实现前方有力、后方无忧。五要坚持创新意识。大力推广“四新”技术，积极开展“五小发明”活动，引进先进施工工艺，提升工程建设智能化、绿色化、标准化水平。勇于突破思维定势，探索项目管理新模式，以科技创新培育新质生产力，驱动企业高质量发展实现新突破。

(工程管理部 文凯供稿)