1月15日，公航旅建设集团组织开展“公路工程项目全过程成本管理与控制”专项培训，采用“线上+线下”相结合的形式特邀行业专家授课。建设集团相关领导及部室、各子公司、项目部工程合约相关人员共计200余人参加。

此次培训是贯彻落实公航旅集团主要领导调研工作要求、践行“贤才引进、良才培育”人才理念的重要举措，旨在加快培育储备高素质专业化成本管理人才队伍，将人才优势转化为创效优势，为公司高质量发展筑牢人才与智力支撑。培训紧扣行业趋势与公司实际，围绕“收入组织”“成本控制”“体系保障”三大核心板块，系统讲授了项目收入与实际成本的匹配逻辑、成本组成要素及关键影响因素、责任成本管理体系构建、法律合规管理流程等内容。专家结合多年跨领域项目实战经验，通过真实案例剖析，深入讲解了公路工程从前期策划到竣工结算的全过程成本管控要点与方法，为参训人员提供了可落地、可操作的管理思路与实用工具。

此次培训内容系统全面、案例鲜活生动、贴合工作实际，不仅帮助参训人员进一步厘清了全过程成本管理的逻辑框架，更能显著提升在成本预判、风险防控、合规管控等方面的专业能力与实战水平。下一步，公航旅建设集团将以此次培训为契机，推动参训人员将所学知识转化为工作实效，严格落实成本管控相关制度，强化跨部门协同配合，持续提升公司成本精细化管理水平，为公司高质量发展注入强劲动力。

（预算合约部李建国 供稿）