1月15日，公航旅建设集团召开2025年度成本分析会暨准决算项目“回头看”工作会议，旨在系统总结全年成本管控工作成效，深入分析存在问题根源，提出针对性解决措施，统筹部署2026年成本管控重点工作。建设集团相关领导及部室负责人、施工板块子公司领导及项目预算合约、工程管理相关人员参加。

会议听取了施工板块子公司关于2025年成本管控工作情况的汇报，通报了建设集团及所属子公司成本管控核心数据及突出问题，成本管控优秀项目部作了交流发言。

会议指出，2025年公航旅建设集团通过修订成本制度、指导价、优化PMS系统、召开成本分析会、推进存量项目准决算等系列举措，系统性梳理了成本管控短板，夯实了成本管理基础。但仍存在制度执行不到位、数据管理不精细、业财融合不深入等突出问题，亟需在2026年重点攻坚。

会议要求，2026年成本管控工作必须聚焦以下六方面精准发力：一是强化顶层设计，锚定分阶段成本目标。要制定分年度、分阶段的成本战略目标，并将其作为各项目阶段管理的核心导向，压实各级责任，确保目标清晰、执行有力。二是坚持制度执行，对标行业一流标准。要推动制度执行规范化、常态化，强化设计优化源头控制，严控材料超耗，确保成本管控常态化、规范化。三是完善流程保障，构建闭环管理机制。要建立健全“发现问题—整改落实—持续提升”的管理闭环，追求管理实效，杜绝形式主义，2026年将开展成本管理专项督查，对整改不力单位严肃问责。四是深化数据驱动，提升PMS系统应用效能。要充分认识并发挥PMS系统效能，确保数据录入及时规范，利用信息化手段提升管理效率，避免无效工作。五是推进业财融合，实现数据一致。要加强业务部门与财务部门协同，夯实成本数据基础，减少核算偏差。六是强化绩效牵引，压实全员管理责任。健全公航旅建设集团、子公司、项目部三级考核机制，强化结果应用，刚性兑现奖惩，激发全员成本管控意识与责任。

会议强调，全体人员必须牢固树立“成本管理人人有责”的理念。公航旅建设集团将严格落实“能上能下”机制，子公司要切实履行管理职责，确保各项成本管控制度执行到位、取得实效。当前正值承前启后的关键阶段，各单位要以此次会议为契机，凝聚共识，强化执行，以“久久为功”的韧劲和“精益求精”的态度，全力推动公航旅建设集团成本管控水平迈上新台阶，为2026年高质量发展开好局、起好步。

（预算合约部李建国 供稿）