10月20日，公航旅建设集团组织召开2025年第三季度成本分析暨准决算（关门）项目总结会。公司领导班子成员、相关部室负责人、施工板块子公司主要负责人、在建和已完工项目主要负责人以及预算合约工作人员参加。

会上，预算合约部通报了2025年第三季度成本管控及完工项目准决算（关门）情况，工程管理部通报了在建项目进度、计量、变更批复、材料采购、节超分析等情况，全面剖析了存在的问题，提出了下一步改进措施要求。同时，文县天池景区游客服务中心项目等4个成本管控优秀项目部作了交流发言，总结了成本管控方面较好的经验，为公司其它项目加强成本管控工作提供了引领和借鉴。

会议要求，一是要提升成本分析会价值，跳出“成本归集、节超分析、效益统计”表层范畴，深挖管理漏洞，聚焦创效减亏与提质增效。二是前移项目前期策划关口，延续“设计优化与成本协同、实现源头创效”思路，进一步扩展盈利空间。三是持续深化过程成本管控，做实做细成本管控过程工作，想方设法提高项目盈利水平。四是要落实“日清月结”制度，及时确认项目收入，夯实项目成本。五是严抓项目关门审计，全面排查已完工未关门审计项目，确保“应关尽关”落实到位。六是健全考核评价体系，推动项目主要负责人“能上能下”机制。

会议强调，成本管控是贯穿全局的核心工作，各部室、子公司要认清形势、坚定信心、铆足干劲，以“精打细算”的态度做实每一项管控，以“刚性执行”的力度推进每一项任务，全力以赴冲刺年度经营目标。

（预算合约部   顾善祥供稿）